Seminar: Strategija in poslovne odločitve – trajnost kot vodilo uspešnega vodenja
 

Seminar se osredotoča na strateško razumevanje trajnostnega razvoja in krožnosti kot temeljev dolgoročne konkurenčnosti podjetja.

POMEMBNO: Seminar se povezuje z ostalimi tremi seminarji:

-CBAM kot prelomnica - vpliv na dobavne verige in pomen krožnosti materialov (seminar 9. junija in 15. septembra 2026)

- Krožno gospodarstvo  in materialnost ( seminar 10. septembra in 10. novembra 2026)

-Tveganja (seminar 17. novembra in 15. decembra 2026).

Udeleženec vseh štirih seminarjev pridobi CERTIFIKAT TRAJNOSTNI PRAKTIK.

NAMEN  SEMINARJA 

•  Vodstvenemu kadru predstaviti, kako prevesti okoljske in trajnostne zahteve v učinkovite poslovne odločitve, ki oblikujejo verodostojno strategijo ter prispevajo k vrhunskim rezultatom.

udeležbo priporočamo: 

• Direktorjem
• Strateškim svetovalcem
• Trajnostnim menedžerjem in trajnostnim koordinatorjem
• Nadzornim svetom ter
• vsem, ki so vključeni v pripravo strategij in spremljanje ESG ciljev

Vsebina

• Kaj je materialnost in kako jo prepoznati?
• Trajnost kot strateška naložba – pogledi vodstva
• Prenos CBAM in ESG zahtev v poslovne cilje
• Učinkovito komuniciranje trajnosti navznoter in navzven
• Meritve uspešnosti in zrcaljenje strategije v odločanju s postavitvijo matrike prioritet: nujno/ pomembno/ lahko počaka.

GLAVNE PREDNOSTI seminarja💡

• Povezava med regulatornimi zahtevami in poslovnimi priložnostmi preko odločitvenega one-pagerja (ukrep, strošek, korist, tveganje)
• Teme trajnosti (CBAM, Ecodesign, DPP, CSRD) privesti v odločitveni okvir in razumeti materialnost brez poročanja
• Praktična orodja za postavljanje merljivih trajnostnih ciljev (mini analiza podjetja) in postavljanja prioritet.

KOTIZACIJA

Kotizacija za udeležbo na seminarju znaša 300,00 EUR + DDV in vključuje:

• udeležbo na seminarju,
• gradivo,
• odgovore na vaša konkretna vprašanja,
• potrdilo o udeležbi,
• kosilo in napitke.

DATUM SEMINARJA