Seminar: Razumevanje groženj in procesna odpornost organizacije

Gre za prvi del sklopa seminarjev ORGANIZACIJSKA ODPORNOST 360°

Sodobne organizacije delujejo v okolju nenehnih sprememb, kjer se prepletajo tehnološke, kadrovske, procesne in zunanje grožnje. Stabilnost ni več samoumevna, zato ključno konkurenčno prednost predstavlja organizacijska odpornost – sposobnost, da organizacija predvidi, opazuje, se pravočasno odzove in se po vsakem dogodku izboljša.

Sklop seminarjev Odpornost organizacij 360° udeležencem ponuja celovit, a razumljiv vpogled v organizacijsko odpornost kot sistem, ne kot posamezen projekt ali varnostni ukrep. Vsebina je razdeljena v dve povezani vsebinski celoti, ki združujeta strateško razmišljanje in konkretno delo na primerih iz prakse.

V sklopu prvega seminarja bodo udeleženci:

• spoznali, kaj se danes dejansko dogaja v organizacijah in zakaj sama varnost brez sistemske odpornosti ni dovolj.
• Spoznali štiri stebre organizacijske odpornosti, s poudarkom na predvidevanju in spremljanju;
• Spoznali koncept strateškega predvidevanja kot strukturiran proces prepoznavanja prihajajočih tveganj in groženj;
• Uporabili metode izdelave scenarijev, analize trendov in skeniranja obzorja na primeru namišljenega podjetja. Razvili okvir za spremljanje zaznavanje kazalnikov groženj. 

namen seminarja

Namen seminarja je udeležencem omogočiti:

• razumevanje, zakaj organizacije pogosto prepozno zaznajo težave,
• vpogled v realne grožnje, s katerimi se danes soočajo slovenska podjetja,
• strukturirano razmišljanje o tveganjih, procesih in notranjih ranljivostih,
• razvoj sposobnosti hitrega, usklajenega odziva v kriznih situacijah,
• oblikovanje temeljev za dolgoročno in trajnostno odpornost organizacije.

Udeležbo priporočamo

• vodstvu in odločevalcem,
• vodjem procesov in projektov,
• strokovnjakom za kakovost, varnost, skladnost in kontinuiteto poslovanja,
• HR, komunikacijskim in IT ekipam,
• članom kriznih in interdisciplinarnih timov.

VSEBINA

• Uvod v koncept organizacijske odpornosti
• Predstavitev primera namišljenega podjetja
• Uvod v strateško predvidevanje in praktične metode
• Delo na primeru namišljenega podjetja: identifikacija tveganj in scenariji razvoja tveganj
• Uvod v spremljanje groženj in tveganj: sistemi zgodnjega zaznavanja

• Delo na primeru namišljenega podjetja: spremljanje groženj in zgodnja zaznava. 

   

Glavne prednosti seminarja 💡

• Celosten pogled na odpornost kot sistem
• Povezava strategije, procesov, ljudi in kulture
• Praktične vaje in realni scenariji
• Neposredna uporabnost v organizaciji
• Jasno ločevanje med varnostjo in pravo odpornostjo
• Konkretni rezultati, ne abstraktna teorija.