Seminar: Krizno vodenje, sodelovanje in dolgoročna odpornost

Gre za drugi del sklopa seminarjev ORGANIZACIJSKA ODPORNOST 360°

Sodobne organizacije delujejo v okolju nenehnih sprememb, kjer se prepletajo tehnološke, kadrovske, procesne in zunanje grožnje. Stabilnost ni več samoumevna, zato ključno konkurenčno prednost predstavlja organizacijska odpornost – sposobnost, da organizacija predvidi, opazuje, se pravočasno odzove in se po vsakem dogodku izboljša.

Sklop seminarjev Odpornost organizacij 360° udeležencem ponuja celovit, a razumljiv vpogled v organizacijsko odpornost kot sistem, ne kot posamezen projekt ali varnostni ukrep. Vsebina je razdeljena v dve povezani vsebinski celoti, ki združujeta strateško razmišljanje in konkretno delo na primerih iz prakse.

V sklopu drugega seminarja "Krizno vodenje, sodelovanje in dolgoročna odpornost" bodo udeleženci:

• spoznali koncepta odzivanja in učenja kot stebra organizacijske odpornosti;
• uporabili odločitvene modele za razvoj načrtov neprekinjenega poslovanja;
• izvedli simulacijo incidenta na primeru namišljenega podjetja;
• analizirali odziv na simuliran incident ter identificirali, kaj je delovalo, kaj ne in kaj je potrebno spremeniti;
• predlagali spremembe v organizacijskih procesih, sistemih spremljanja in odzivanja. 

namen seminarja

Namen seminarja je udeležencem omogočiti:

• razumevanje, zakaj organizacije pogosto prepozno zaznajo težave,
• vpogled v realne grožnje, s katerimi se danes soočajo slovenska podjetja,
• strukturirano razmišljanje o tveganjih, procesih in notranjih ranljivostih,
• razvoj sposobnosti hitrega, usklajenega odziva v kriznih situacijah,
• oblikovanje temeljev za dolgoročno in trajnostno odpornost organizacije.

Udeležbo priporočamo

• vodstvu in odločevalcem,
• vodjem procesov in projektov,
• strokovnjakom za kakovost, varnost, skladnost in kontinuiteto poslovanja,
• HR, komunikacijskim in IT ekipam,
• članom kriznih in interdisciplinarnih timov.

VSEBINA

• Povzetek prvega seminarja
• Uvod v odzivanje na incidente in neprekinjeno poslovanje
• Delo na primeru namišljenega podjetja: simulacija incidenta in odzivanje.
• Uvod v organizacijsko učenje in transformacijo procesov.
• Delo na primeru namišljenega podjetja: analiza odziva na incident in ključnih lekcij.
• Strateško načrtovanje upravljanja s tveganji.
• Povzetek obeh seminarjev. 

Glavne prednosti seminarja 💡

• Celosten pogled na odpornost kot sistem
• Povezava strategije, procesov, ljudi in kulture
• Praktične vaje in realni scenariji
• Neposredna uporabnost v organizaciji
• Jasno ločevanje med varnostjo in pravo odpornostjo
• Konkretni rezultati, ne abstraktna teorija.